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為優(yōu)化提升酒店形象，改善酒店整體環(huán)境，持續(xù)打造牡丹特色品牌，3月8日下午，牡丹大酒店召開投資預(yù)算與改造方案調(diào)研座談會，菏澤投資集團(tuán)黨委書記、董事長丁萬國，黨委副書記、總經(jīng)理祝傳隨，黨委委員、副總經(jīng)理肖培飛一行到會指導(dǎo)，會議由酒店總經(jīng)理李清宇主持，酒店班子及綜合管理部、工程部有關(guān)人員參加會議。

會上，李清宇以PPT課件方式逐項匯報2024年投資預(yù)算及改造方案，其間丁萬國一行對每個改造項目都進(jìn)行了詳細(xì)地詢問和了解，對項目中存在的問題不足進(jìn)行了充分的交流和探討，提出了具有可行性、建設(shè)性的意見和建議。

會議要求，一是改造項目要詳細(xì)制定方案，在做好前期設(shè)計、預(yù)算的基礎(chǔ)上再進(jìn)行招標(biāo)，減少項目在后期施工時發(fā)生項目變更、增項，避免超預(yù)算施工。二是酒店班子對改造項目要深入研究，謹(jǐn)慎考慮，嚴(yán)格按照程序合規(guī)操作、規(guī)范執(zhí)行，同時做好項目改造與酒店經(jīng)營的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與同步推進(jìn)。三是要立足酒店持續(xù)經(jīng)營長遠(yuǎn)發(fā)展，對改造項目的投入力度要加大，在設(shè)備設(shè)施、環(huán)境、安全等方面的改善上不要吝嗇，要多角度想辦法滿足改造需求。四是花期臨近，要規(guī)劃好改造計劃所占用的空間及時間，在改善酒店環(huán)境，提升酒店形象的同時，將項目改造給花期期間的接待所造成的影響降低到最小。

會后，丁萬國一行來到計劃改造項目的現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地查看，并結(jié)合現(xiàn)場情況指明了下步改造方向及具體要求。