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        在學(xué)習(xí)中提高、在創(chuàng)新中發(fā)展、在變革中前進(jìn)，華澤公司認(rèn)真總結(jié)2019年經(jīng)營(yíng)成績(jī)的取得，繼續(xù)把管理人員思想轉(zhuǎn)變和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向突破作為2020年的重點(diǎn)工作，尤其是提高管理人員學(xué)習(xí)接受新事物、推行新方法的能力，直接決定了年度工作開(kāi)展和業(yè)績(jī)效果，為此，華澤公司開(kāi)展了“頭腦風(fēng)暴”學(xué)習(xí)活動(dòng)，嚴(yán)抓學(xué)習(xí)效果，確保學(xué)有所得，學(xué)有所用，突破老舊的模式框架，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，以高效工作換回疫情損失。
        一是假期學(xué)習(xí)不放松，春節(jié)假期和延遲開(kāi)工期間讀書(shū)學(xué)習(xí)。為了開(kāi)闊思路，年前，華澤公司為管理人員購(gòu)買(mǎi)了《“+時(shí)代管理”人的一場(chǎng)革命》《社交電商·裂變式增長(zhǎng)》《即時(shí)引爆·社交紅利2.0》《社交紅利》《企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功路線圖》《產(chǎn)品設(shè)計(jì)大研究》《洞察·華夏基石管理評(píng)論第五十輯》等書(shū)籍，人手一冊(cè)，交換學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)筆記兌現(xiàn)延遲復(fù)工期間的出勤，大部分人員都記錄了上百頁(yè)的學(xué)習(xí)筆記，并積極交換書(shū)籍學(xué)習(xí)，起到了較好的學(xué)習(xí)效果。
        二是組織參加網(wǎng)課培訓(xùn)。組織管理人員、普通員工通過(guò)手機(jī)APP觀看黑馬大學(xué)、大腦銀行等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)的公開(kāi)課，著重學(xué)習(xí)疫情下的復(fù)工、網(wǎng)絡(luò)辦公、銷售破局、客戶體系構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)直播帶貨等課程，要求做好觀看學(xué)習(xí)筆記備查，記錄筆記情況與考勤掛鉤。通過(guò)聽(tīng)課，起到了增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、開(kāi)闊思路的效果。
        三是撰寫(xiě)心得體會(huì)，針對(duì)胖東來(lái)捐款5000萬(wàn)元的報(bào)道文章，要求管理人員認(rèn)真閱讀，仔細(xì)分析胖東來(lái)成功的秘訣，結(jié)合工作實(shí)際撰寫(xiě)心得體會(huì)，借鑒胖東來(lái)經(jīng)營(yíng)管理好做法、好經(jīng)驗(yàn)尋找切入點(diǎn)，提出適合自身或部門(mén)的工作方法措施。
        通過(guò)近期的學(xué)習(xí)，確實(shí)起到了增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、開(kāi)闊思路的效果，對(duì)照先進(jìn)看到了自己的不足，也找到了一些開(kāi)展工作的方法，以學(xué)促產(chǎn)必定會(huì)取得效果。華澤公司下步將采取措施加大對(duì)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的投入，以此促進(jìn)工作有效開(kāi)展，盡力挽回疫情帶來(lái)的損失。