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為掌握各權(quán)屬企業(yè)年度經(jīng)營動態(tài)，協(xié)助各企業(yè)解決發(fā)展難題，11月19日，菏澤投資集團組織召開權(quán)屬企業(yè)調(diào)度會。菏澤投資集團黨委書記、董事長丁萬國出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理祝傳隨主持會議。

會上，各權(quán)屬企業(yè)負責人逐一對近期重點工作開展及需要集團公司協(xié)調(diào)解決的困難問題進行匯報。會議指出，各權(quán)屬企業(yè)近期工作均取得顯著進展，但距離年度考核目標仍有很大差距。會議要求，各企業(yè)一要提高政治站位，構(gòu)建例會調(diào)度機制，完善跟蹤落實機制，保障會議精神前后一致、上下貫通，確保決策有據(jù)可依、有處落實。二要抓好財務預算，堅決摒棄“躺平”思維，抓好薪酬管理，嚴格績效工資總額控制，徹底打破“大鍋飯”慣性思維。三要加強溝通協(xié)作，齊心協(xié)力完成年度經(jīng)營目標。

會議強調(diào)，一是做好經(jīng)營分析會傳達與執(zhí)行工作，明確核心要點與傳達范圍，形成發(fā)展向心力。二是做好2024年經(jīng)營指標分解與沖刺工作，倒排工期，全力趕超，爭取高質(zhì)量完成年度指標。三是做好2021年-2023年三年任期制與契約化落實工作，剛性兌現(xiàn)獎懲。四是做好2025年經(jīng)營預算工作，充分考慮企業(yè)負責人年薪與員工平均薪資水平，充分考慮經(jīng)營環(huán)境變化，充分考慮市屬兄弟單位“大踏步”發(fā)展趨勢，企業(yè)領(lǐng)導班子要有“敢打敢戰(zhàn)”的精氣神，認真研究，勇挑重擔，確保預算指標的科學合理。五是做好用人導向工作，創(chuàng)新用人方式，細化人員管理，鼓勵企業(yè)員工到經(jīng)營困難企業(yè)“增才干、漲見識”，堅決杜絕“托人情，找路子”等不正之風，確保企業(yè)發(fā)展和諧穩(wěn)定。

會上還傳達了全市精神文明建設推進會及全市重點項目觀摩會議精神。菏澤投資集團有關(guān)部室，各權(quán)屬企業(yè)股東代表、董事長、總經(jīng)理參加會議。