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11月19日，菏澤投資集團召開權屬企業業務工作述職會，總結分析1～10月份各企業生產運營情況，并對下一步工作進行安排部署。

會議現場

會上，公司財務管理部通報了各企業1～10月份主要經營指標完成情況，各企業主要負責同志匯報了本單位年前工作計劃、三項制度改革落實情況、重點項目建設情況、國企改革三年行動評估指標完成情況、疫情防控及安全生產情況等。公司領導班子逐一對各權屬企業進行問詢，并對今后發展方向及工作重點提出合理化建議。

會議現場

會議指出，從通報的各項經營指標上來看，各企業完成全年考核任務壓力較大，下步要堅定信心，緊抓時間節點，明確近期工作重點，奮力完成全年各項經營指標。

會議要求，一是要牢牢抓住經營與管理這個牛鼻子，注重規范與發展，實現量的合理增長，保證質的穩步提升，正確認識經營與管理的關系，確保企業發展提質增效，良性發展。二是要牢牢抓住“強黨建、謀發展、促改革、活機制、優隊伍、激活力、塑文化、防風險”二十四字方針，加強黨建與業務深度融合、增強企業發展后勁、多措并舉改革發展、激活企業發展活力、做好人才隊伍建設、加大企業文化陣地建設、強化風險管控能力，助推公司高質量發展。三是牢牢樹立知識恐慌意識，提升認知，打開格局，力做一個合格的企業管理者，學習先進的發展理念，提升自身管理能力，確保企業健康、科學、可持續發展。四是牢牢守住“一排底線”，為企業打造良好發展環境，統籌抓好疫情防控和安全生產工作，確保企業安全形勢穩定；遵守集團公司及國家有關規章制度，防范財務風險，筑牢廉政防火墻。五是牢牢堅守黨的領導，加強黨的建設，全面領會黨的二十大精神，開展黨的二十大報告宣傳學習，結合黨的二十大精神，開拓企業發展思路，抓住企業發展機遇。六是牢牢樹立“早”的意識，謀劃好2023年的全年經營預算及投資預算，細化分解考核任務指標，確保責任層層落實。

公司領導班子，權屬企業董事長、總經理，合署辦公機關各部室主持工作的同志參加會議。